Pour les entrepreneuses du secteur Food qui veulent évoluer en 2026 avec une stratégie solide

BUSINESS FOOD PÉRENNE EN 2026 :

LES 4 DÉCISIONS-CLÉS POUR ARRÊTER DE PLAFONNER

👉Mercredi 21 janvier  à 14h00

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    TU AS DÉJÀ POSÉ LES BASES DE TON BUSINESS FOOD, ET TU VOUDRAIS :

    • Le faire évoluer, grandir et gagner en rentabilité en 2026 avec des fondations solides 
    • Changer d’échelle et structurer ton modèle pour qu’il reflète ta vision et ton ambition ?
    • Arrêter de piloter à l’instinct et avoir une feuille de route actionnable ?
    • Permettre à ton entreprise d’exprimer tout son potentiel et construire quelque chose de plus grand que toi ?

    LE PROBLÈME C’EST QUE :

    • Tu portes encore trop sur tes épaules et tu sais que ta croissance ne peut pas reposer uniquement sur toi
    • Tu ne veux pas sacrifier ton équilibre, ton plaisir ni ta créativité 
    • Tu sens que ta croissance a atteint ses limites : charge mentale, organisation floue, modèle qui ne te permet plus d’aller plus haut sans t’épuiser.
    •  Tu sens que ta posture actuelle te freine et qu’elle doit évoluer avec ton entreprise

    Tu es au bon endroit !

    Ce que tu fais aujourd’hui t’a menée là où tu es. Mais pour atteindre un nouveau palier, il ne s’agit plus de faire plus, mais de faire différemment.

    La prochaine étape ne se jouera pas dans l’effort supplémentaire, mais dans la façon dont tu repenses ton modèle, ton rôle et ta stratégie. Car ton fonctionnement actuel t’ancre dans l’opérationnel, t’empêche de prendre de la hauteur, de diriger et de réaliser pleinement ton ambition.

    CE QUE TU VAS DÉCOUVRIR PENDANT LA MASTERCLASS :

    Les 4 décisions clés qui te permettront de passer un vrai cap

    Je te partage ce qu'il faut mettre en place pour développer ton entreprise avec plus de rentabilité, de clarté et de sérénité. Plus de résultats, et ton énergie préservée.

    Pourquoi tant de business Food stagnent malgré les ventes

    En quoi tes bases structurelles et commerciales actuelles limitent ta croissance ? Je vais te montrer comment dépasser ce qui bloque ta progression

    Ce qui doit changer en 2026 si tu veux faire grandir ton business

    En quoi le marché de la Food et le contexte vont t'amener à réviser ton modèle et comment le faire.

    Découvre comment passer la prochaine marche de croissance, de façon rentable et fluide, sans t’épuiser dans l’opérationnel.

    Je suis repartie avec un plan d’action clair, ce qui m’a permis de sortir du flou. Affiner mon positionnement a non seulement débloqué ma communication, mais m’a aussi donné une vision plus précise de l’évolution de mon activité. Je sais désormais quelles actions mettre en place pour attirer les bons clients et développer mon business.
    Julie DROUARD
    Julie DROUARDCommunity Manager
    L'accompagnement a été un gain de temps et certainement un gain financier sur les prochains mois et années. En quelques mois j’ai fait de grandes avancées grâce à l’accompagnement qui est très cadré.
    Fanny Le Hir
    Fanny Le HirRetour de Pêche
    J’ai fait un grand pas. Je suis en cours de développement au niveau local. Je suis désormais dans une dynamique où j’ai plein d’idées de développement, je sais que je peux faire plus.
    Aitana Bernajusang
    Aitana BernajusangAtelier 40 Cuarenta
    Aujourd’hui je me sens sereine et j’ai une posture de future cheffe d’entreprise, que je n’avais pas il y a 12 mois.
    Anouck Koos
    Anouck KoosCake Me Feel Goood
    En seulement 3 mois d’accompagnement, j’avais déjà réalisé le chiffre d’affaires de toute l’année précédente. Ça a vraiment été un déclic.
    Claire Brague
    Claire BraguePhotographe culinaire
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    ET SI, EN 2026, TU PASSAIS LA PROCHAINE MARCHE ?

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      JE SUIS MÉLANIE !

      Je suis issue d’une grande famille d’entrepreneurs et je suis la 4ᵉ génération. J’ai grandi dans le restaurant que mes parents ont tenu pendant 42 ans, au plus près de la réalité du terrain : le travail intense, l’engagement total, et trop souvent, un manque de stratégie pour que les efforts se transforment en vraie stabilité et en liberté.

      Après une carrière d’ingénieure agroalimentaire, j’ai choisi d’entreprendre dans la Food avec une conviction forte : un business ne doit pas s’ériger au détriment de la vie de celle qui le porte.

      Aujourd’hui, j’aide les dirigeantes de la Food qui ambitionnent de prendre pleinement leur place. Pas seulement à « vivre de leur activité », mais à bâtir une entreprise solide, rentable et alignée, capable de durer, d’évoluer. Afin de permettre à ces entrepreneuses de construire à leur tour leur propre héritage entrepreneurial.

      À travers mes accompagnements, je transmets une méthode structurée, stratégique et profondément humaine, pour aider chaque femme à construire une entreprise à son image, et à laisser une empreinte qui la dépasse.

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