Pour les entrepreneuses du secteur Food qui veulent croître avec une stratégie solide

TON BUSINESS FOOD EST-IL CONÇU POUR ABSORBER LA CROISSANCE ?

Structure, décisions et angles morts quand un business Food change d’échelle

Lundi 9 mars  à 14h00

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    TU AS DÉJÀ POSÉ LES BASES DE TON BUSINESS FOOD, ET TU VOUDRAIS :

    • Le faire évoluer et gagner en rentabilité avec des fondations solides ?
    • Changer d’échelle et structurer ton modèle pour qu’il reflète ta vision et ton ambition ?
    • Savoir si tu as tout bien posé pour pouvoir générer ET absorber la croissance sans te « cramer »
    • Permettre à ton entreprise d’exprimer tout son potentiel et construire quelque chose de plus grand que toi ?

    LE PROBLÈME C’EST QUE :

    • Tu sens que ta croissance a atteint ses limites : charge mentale, organisation floue, modèle qui ne te permet plus d’aller plus haut sans t’épuiser.
    •  Tu sens que ta posture actuelle te freine et qu’elle doit évoluer avec ton entreprise
    • Tu ne vois pas ce que tu pourrais faire différemment pour passer la prochaine marche

    Tu es au bon endroit !

    Ce que tu fais aujourd’hui t’a menée là où tu es. Mais pour atteindre un nouveau palier, il ne s’agit plus de faire plus, mais de faire différemment.

    La prochaine étape ne se jouera pas dans l’effort supplémentaire, mais dans la façon dont tu repenses ton modèle, ton rôle et ta stratégie. Car ton fonctionnement actuel t’ancre dans l’opérationnel, t’empêche de prendre de la hauteur, de diriger et de réaliser pleinement ton ambition.

    CE QUE TU VAS DÉCOUVRIR PENDANT LA MASTERCLASS :

    La solidité structurelle réelle de ton business

    Je te partage ce qui permet (ou non) à ton entreprise d’absorber plus de croissance sans créer de déséquilibres internes

    Les choix stratégiques qui soutiennent la croissance

    Et pourquoi certaines décisions prises “au fil de l’eau” deviennent des freins dès que l’entreprise change d’échelle

    Le rôle de la dirigeante quand la croissance s’intensifie

    Comment évoluer avec ton entreprise pour éviter de devenir le goulot d'étranglement du système

    Je suis repartie avec un plan d’action clair, ce qui m’a permis de sortir du flou. Affiner mon positionnement a non seulement débloqué ma communication, mais m’a aussi donné une vision plus précise de l’évolution de mon activité. Je sais désormais quelles actions mettre en place pour attirer les bons clients et développer mon business.
    Julie DROUARD
    Julie DROUARDCommunity Manager
    L'accompagnement a été un gain de temps et certainement un gain financier sur les prochains mois et années. En quelques mois j’ai fait de grandes avancées grâce à l’accompagnement qui est très cadré.
    Fanny Le Hir
    Fanny Le HirRetour de Pêche
    J’ai fait un grand pas. Je suis en cours de développement au niveau local. Je suis désormais dans une dynamique où j’ai plein d’idées de développement, je sais que je peux faire plus.
    Aitana Bernajusang
    Aitana BernajusangAtelier 40 Cuarenta
    Aujourd’hui je me sens sereine et j’ai une posture de future cheffe d’entreprise, que je n’avais pas il y a 12 mois.
    Anouck Koos
    Anouck KoosCake Me Feel Goood
    En seulement 3 mois d’accompagnement, j’avais déjà réalisé le chiffre d’affaires de toute l’année précédente. Ça a vraiment été un déclic.
    Claire Brague
    Claire BraguePhotographe culinaire
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    ET SI TU FAISAIS LE POINT SUR LA SOLIDITÉ DE TON BUSINESS FOOD ?

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      JE SUIS MÉLANIE !

      Je suis issue d’une grande famille d’entrepreneurs et je suis la 4ᵉ génération. J’ai grandi dans le restaurant que mes parents ont tenu pendant 42 ans, au plus près de la réalité du terrain : le travail intense, l’engagement total, et trop souvent, un manque de stratégie pour que les efforts se transforment en vraie stabilité et en liberté.

      Après une carrière d’ingénieure agroalimentaire, j’ai choisi d’entreprendre dans la Food avec une conviction forte : un business ne doit pas s’ériger au détriment de la vie de celle qui le porte.

      Aujourd’hui, j’aide les dirigeantes de la Food qui ambitionnent de prendre pleinement leur place. Pas seulement à « vivre de leur activité », mais à bâtir une entreprise solide, rentable et alignée, capable de durer, d’évoluer. Afin de permettre à ces entrepreneuses de construire à leur tour leur propre héritage entrepreneurial.

      À travers mes accompagnements, je transmets une méthode structurée, stratégique et profondément humaine, pour aider chaque femme à construire une entreprise à son image, et à laisser une empreinte qui la dépasse.

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