Je suis issue d’une famille d’entrepreneurs dont je suis la 4ᵉ génération. J’ai grandi dans le restaurant que mes parents ont tenu pendant 42 ans, au plus près de la réalité du terrain : le travail intense, l’engagement total, et trop souvent, un manque de stratégie pour que les efforts se transforment en stabilité et en liberté.

Cela a façonné ma vision de l’entrepreneuriat : la conviction qu’une entreprise ne devrait pas uniquement reposer sur le sacrifice et le “faire toujours plus”, mais pouvoir devenir une structure durable et réellement porteuse de liberté. 

C’est cet héritage entrepreneurial que je porte aujourd’hui à travers mon travail.

Après une carrière d’ingénieure agroalimentaire, j’ai choisi d’entreprendre dans la Food avec une conviction : les femmes doivent prendre leur place dans le secteur, mais avec un business qui ne doit pas s’ériger au détriment de la vie de celle qui le porte.

Depuis, j’accompagne à la fois les productrices qui ambitionnent de marquer leur secteur, et leurs partenaires (photographes, consultantes, graphistes, event planner…) qui les font grandir au quotidien. Cette double expertise m’a permis de comprendre ce qui, du côté des productrices, fait qu’elles choisissent une partenaire et ne la quittent plus. Je connais les deux côtés de cette relation : ce que cherche un business Food chez son partenaire, et ce qui empêche encore trop de partenaires talentueuses de se positionner à la hauteur de leur expertise.

Ainsi, aider les partenaires de la Food qui ambitionnent de devenir la référence incontournable auprès des dirigeant-es qu’elles accompagnent est une évidence pour moi. Parce que je suis convaincue que ces deux mondes sont indissociables, et que la réussite des unes porte celle des autres. Et afin qu’elles construisent, elles aussi, leur propre héritage entrepreneurial, parce que ce sont également des dirigeantes de la Food.